雖然職位沒(méi)有晉升，但是承擔了更多的職責，有了更多的機會參加單位各種(zhǒng)決策活動。如組織内的人事(shì)經(jīng)理通常隻是負責公司的招聘、培訓、薪酬、績效等人力資源管理工作，如果當領導將(jiāng)行政、總務等工作也都(dōu)讓人事(shì)經(jīng)理來管理，那麼(me)人事(shì)經(jīng)管轄的範圍就更寬了，這(zhè)樣(yàng)對(duì)人事(shì)經(jīng)理能(néng)力的要求也更高了，我們都(dōu)知道(dào)管理10名員工跟管理100名員工是不一樣(yàng)的！核心方向(xiàng)的職業發(fā)展強調的是職位不變，但是管理的範圍更寬、管理的幅度更大，因此需要進(jìn)一步提升任職者的綜合能(néng)力。